高管对人工智能的认知正陷入两极分化的迷思。Gartner最新研究指出，代理型AI和氛围编码技术的爆发，让许多企业高管对AI的价值产生过度乐观或极度怀疑的偏见。这种认知偏差源于知识缺口与实践经验的缺失，导致高管在"危险的过度自信"与"令人麻痹的极度怀疑"间反复摇摆。
要打破这种认知困境，CIO必须改变传统培训模式。Gartner提出的共创实践三步法，要求高管直接参与AI智能体的构建与迭代。从识别个人与业务场景切入，CIO可参考典型应用场景图示，根据高管兴趣选择切入点。这种从个人智能体到业务应用的渐进式实践，能有效激发高管参与热情。
实践过程中需构建安全试错环境。CIO应提供实验沙盒、基础工具和数据集，帮助高管快速构建原型。每次迭代后共同复盘经验教训，逐步建立对AI能力的准确认知。当高管出现过度自信时，CIO要引导其持续使用智能体2-3个月，通过真实问题接触AI的复杂性与风险。
定期回顾机制是关键环节。每两周一次的交流会议，让高管分享成功案例与挑战，CIO则提供架构、安全和治理等专业支持。这种持续迭代的实践过程，帮助高管将AI应用原则内化为习惯，最终形成真正的人工智能素养。唯有通过实践与反思，才能真正掌握AI的精髓。
