高管对AI的期待与CIO的认知差异正在拉大。Gartner最新研究指出，代理型AI的快速发展让高管对技术充满想象，但缺乏实操经验导致实际应用陷入困境。这种认知鸿沟可能让企业错失发展机遇，甚至造成资源浪费。
面对挑战，Gartner为CIO开出行动处方：通过与高管共创AI智能体，用实操协作打破隔阂。关键在于选择合适的合作伙伴，从试点项目开始建立信任。CIO需要识别那些真正对AI感兴趣的高管，这些人不仅愿意探索技术应用，更能在团队中带动创新。
试点阶段要注重细节。CIO应先与高管进行深度沟通，从个人兴趣切入，逐步挖掘业务痛点。同时要明确项目愿景，包括参与频次、资源支持和推广计划。将项目定位为战略举措而非技术实验，能提升高管的参与积极性。
共创过程需要持续陪伴。CIO要从技术专家转变为战略伙伴，帮助高管理解IT运作逻辑，共同解决技术障碍。重点要放在业务价值转化上，通过定期复盘和经验分享，让高管看到技术对业务的实际影响。成功案例要形成可复制的机制，推动全公司范围的创新。
当试点取得成效，CIO要主动扩大影响。通过定期展示成果、建立知识共享社区、规划平台集成，让共创实践制度化。最终目标是构建跨部门协作文化，让AI成为推动企业转型的核心力量。
