国家“十五五”规划明确提出“人工智能+”行动部署，中国移动率先构建“1+N+M”供应链AI能力体系，通过“中移灵采”智能体广场实现招标采购全流程智能化。该体系嵌入招标、投标、评标、合同执行等关键环节，有效解决人工成本高、风险识别滞后等问题，形成可复制推广的数字化转型样本。
中国移动采用Agent+Skill智能体架构，接入九天、DeepSeek等国产大模型，打造可扩展的AI能力底座。体系以“1”个供应链大模型为核心，“N”项AI核心技术为支撑，“M”个业务场景为落点，实现对招标采购各环节的系统性赋能。通过智能技术应用，业务运转效率、风险防控能力和社会价值创造三方面均取得显著提升。
在具体应用场景中，AI技术已产生实质性效果：招标阶段产品分析报告编制效率提升3倍；投标阶段标书审核周期压缩至30分钟，资料检索效率提高90%；评标环节数字人引导系统实现评审条款自动关联、评分差异实时比对；合同执行阶段采购订单生成效率较人工提升80%。这些变革大幅缩短业务处理时长，释放从业人员高价值工作时间。
风险防控体系通过AI技术实现闭环管理：事前利用标准化核查功能40分钟内完成合规审查，准确率超90%；事中部署具身智能机器人进行多模态巡检，实时预警违规行为；事后自动留存音视频记录等电子档案，形成从招标策划到履约执行的全链条风险管控。这种立体化防控机制有效压缩人为操作风险空间。
当前，“1+N+M”体系已形成可复制推广的实践范式，为采购人、供应商、评审专家等多方主体提供数字化转型方案。中国移动表示将持续优化供应链大模型能力，将技术创新转化为管理效能，为央企供应链管理数字化、行业招投标智能化提供实践参考。
AI技术正在重塑传统招标采购模式，通过全流程智能化改造，既提升了行业运转效率，又构建起新型风险防控机制，为数字经济时代的企业治理现代化探索出新路径。
