农牧行业数字化面临特殊挑战：生产对象是活体畜禽，资产非标、环境多变、疫病风险难以预测，养殖网点分散且单点产值有限。作为国内农牧龙头企业，温氏集团用36年时间走出一条独特转型路径。从1990年用286电脑计算饲料配方，到2021年联合华为推进数字化，温氏沉淀出一套完整的数字化治理机制，开发出牧视通、AI兽医等10余款数字化产品，培养出既懂业务又精IT的复合型人才。
温氏设立“数字流程部”而非传统IT部门，核心是解决业务与IT的沟通障碍。通过将业务场景转化为结构化流程和表单，形成双方都能理解的通用语言。该部门提出“业数融合，双轮驱动”战略：业务导向创造价值，技术驱动实现创新，能力沉淀培养人才，点面结合推进变革。在养殖生产环节，温氏聚焦“满负荷、高质量、低成本”目标，推动各环节精益化、流程化、数字化。
温氏探索的FDE模式经历三阶段演进：从2015年派驻IT人员到事业部，到2021年培养业数融合人才，再到当前通过Agent技术实现“一人团队”闭环。在猪业领域，牧视通项目通过部署摄像头和传感器，使管理员巡查效率提升数倍，重构了组织方式和派单流程。集团设立的数字化先行示范区，3年输出近100个方案包，成为行业转型样板。
曹卫华总结转型经验：不要将数字化等同于IT项目，不要盲目追求大而全，不要重建设轻运营；要一把手亲自参与，要吸收行业成熟实践，要提升用户体验。这些源于36年实践的“三要三不要”建议，为行业转型提供实用参考。
温氏的数字化之路证明，技术应用必须扎根业务本质。当AI兽医能实时监测猪群健康，当牧视通让管理者足不出户掌握全场动态，这些鲜活案例正重新定义农牧业的未来。
